好領導都是這樣做的:欲得天下,先得人心

Sponsored Ads

【摘要】:完美是一種理想,每個人都有自己的優點和不足,關鍵是要發現閃光點,放在合適位置,發揮積極作用。

對於企業來說,人才是重中之重。然而,如何管理好人才,更是不容忽略的問題。領導者的領頭羊地位,便顯得至關重要。怎樣才能做一個好領導?怎樣才能管理好員工?想要做一個好領導,這些內容你絕對不容錯過:

Sponsored Ads

——用人之道:每個人都是人才,關鍵怎麼用?

用好是人才,用不好是庸才。

如何用?要先學會識人、辯人,因人而異,因材施教。

——欲盡其力,先安其心。

要想讓員工盡力為公司做事情,先要讓他的心安定下來,心定才能用心做事。

——欲得其心,以心交心。

欲得其心,需以心交心,推心置腹。

——以情動人,關心愛心。

如何讓新來的員工安心?就要以情動人,感情、感化。多關心多付出愛心。

Sponsored Ads

人都是感情動物,在公司創業條件薪資待遇滿足不了員工的前提下,就需要感情投入、精神激勵、尊重員工、感激員工,至少需要精神安慰,相互體諒。

——欲得天下,先得人心。

管人在關心,人心齊泰山移。人心散,兵敗如山倒。

——欲成方圓,先有規矩。

一個公司,要建立一套適合自己的管理制度。有了制度,不執行是擺設,強制執行,面服心不服。

科學合理制度是要員工從心裡認同,只有認同才能完整執行,制度才不是一紙空文。

——尺有所短,寸有所長。

出處:戰國·楚·屈原《卜居》:“夫尺有所短,寸有所長,物有所不足。智有所不明,數有所不逮,神有所不通。”是說:每個人都各有長處,也各有短處,彼此都有可取之處。 尺有所短也說明再厲害的人也會有不足之處。寸有所長則是提醒人們要善於發現自己的優點,再笨也會有過人之處。 尺雖比寸長,但和更長的東西相比,就顯得短,寸雖比尺短,但和更短的東西相比,就顯得長;事物總有它的不足之處,智者也總有不明智的地方。人或事物各有長處和短處,不應求全責備,而應揚長避短。 尺自有它的短(缺點、短處),寸也有它的長(優點、長處)。

——用其所長,避其所短。

要善於發現一個人的長處,不要緊盯缺點不放;要盡量放大一個人的優點, 優點也可以覆蓋缺點讓缺點不斷縮小,盡量避開短處,發揮強項長處。

是人都具有善惡兩面性,一念之間決定善惡傾斜,要引導善行,控制惡行。

完美是一種理想,每個人都有自己的優點和不足,關鍵是要發現閃光點,放在合適位置,發揮積極作用。

《水滸傳》中梁山泊上的一百零八頭領,由天罡星三十六員和地煞星七十二員組成。這一百零八人性格各異,各有所長,結局不同,是我國文學史上的經典人物群像。張清的飛石,花榮的箭,戴宗的跑,燕青的相撲,焦挺的擒拿,張順的水性, 時遷的飛簷。 林沖馬軍第一,魯智深步軍第一,李俊水軍第一。

《水滸傳》中愛才、惜才、留才等都值得我們學習,“及時雨”宋江,愛惜人才、樂於助人。宋江的武藝和文才都不是最好的,但他憑著義氣、熱情和獨到的用人技巧,果斷導入了管理的技術手段,著重“搭班子,引人才,帶隊伍”,實施規範管理,建立了一個龐大的人脈關係網絡,獲得了眾多梁山好漢的認可。宋江不嫉妒個人能力,也不擔心別人會功高蓋主,他合理的利用每個人的特點,安排工作崗位,各司其職,讓每個人都能充分發揮個人的力量,這正是宋江留住人才最聰明的辦法。

人才互補,團結協作是一個團隊成功的前提,更是團隊精神的核心。

——用人不疑,疑人不用。

用一個人就要放心大膽的重用,如果老用懷疑的眼光,別人也就不會用心踏實做事。。。

——用人育人,以理服人,心悅誠服。

再優秀的人才進入一個陌生公司都要有一個熟悉了解學習的過程,區別在於快與慢。因此,企業的培育過程必不可缺少。

用人的關鍵要講清道理,說服對方,使人明白,心甘情願做一件事比違心幹一件事的效果千差萬別。

——先說服自己,再說服別人。

自己都說不通道理,如何讓別人認可。

——己所不欲,勿施與人。

自己做不到的,不要過分強加與人。強調實事求是、以身作則、楷模表率、正確引導作用。

——學會換位思考。

換位思考強調不能只站在一個角度、一個立場片面看問題,換位思考才能從多方面考慮問題體驗不同角色的不同感受,換位思考有利於處理問題的合理性、完整性、可行性、準確性。

——什麼是領導?

先做好自己,再影響引導他人。

追隨的人越多,影響力越大,團隊越壯大,領導能力越強。

領導就是找方法,排憂解難。

——崗位不同,分工不同。

領導與員工是所承擔責任勝任角色的不同,因此要相互尊重、相互支持、相互配合、相互體諒。

——上行下效,上下一心。

上面怎麼做,下面怎麼模仿,強調領導的導航示範作用重要性,就像羊群的領頭羊,領頭羊去向決定羊群的去向。

只有上下一心才能凝聚團隊核心戰鬥力,才能“攻無不克,戰無不勝”;一盤散沙、離心離德的團隊是沒有戰鬥力的。

——多表揚鼓勵,少批評埋怨。

每個人都希望上進,希望被認同,希望進步,因此要給員工多鼓勵、多表揚,少批評、少埋怨、少骨頭裡挑刺、少打擊積極性、少傷害員工自尊心。

——頻繁流動是損失,人員穩定是公司財富。

適當比例的人員末位淘汰制是為了企業增加新鮮血液,提高企業內部競爭力、活力、個人緊迫感,但是頻繁流動過快比例過大,連公司基本的支柱力量都沒有,那就成無本之末、無源之水,缺乏支撐企業穩定的核心基石是可怕的,是萬萬要不得的。

——建立團隊難,摧毀團隊易。

要把來自不同方向、不同年齡、性格、志趣的人統一思想、相互磨合、融為一體,組建成一個團隊不僅需要漫長過程付出巨大代價,還要花費無數心血和辛勤努力。。。

要摧毀解散卻是一件最簡單的事情,剎那之間即可化為烏有。。。

——言行一致,言而有信,不能出爾反爾。

君子一言,駟馬難追。不說則已,說了就要算數兌現,即便自己錯了也不能反悔。

用人要講誠信,領導如果不講信用,員工就不會再相信你進而全心全意去效力。

誠信不僅是企業成功壯大的法寶,也是企業立足於社會的立身之本。

——獎罰分明,恩威並施。

做出成績要及時給予肯定,或嘉獎,或獲獎勵;發現問題要當即糾正,防微杜漸。

——希望與空間,是留住員工的關鍵。

留住企業員工,薪酬是一方面;更重要的是企業的未來、個人發展空間有多大吸引力,這是留住員工的關鍵,因此要不斷給員工看到新希望和發展空間。

豐富企業文化可以留住員工的心,還要在實際舉措上給員工一些實惠,比如發展空間的不受局限,薪酬和激勵機制的不斷完善、步步升級。

——營造“公司為家”,才能全心全意、盡心盡力。

——多聽意見,排憂解難;暢所欲言,化解矛盾。

——統一目標,統一行動。順序漸進,步步升級。

——倡導與激勵:

——有條件要干,無條件創造條件也要干!不要只會索取,要學會創造。“無中生有,起死回生,以小搏大,不戰而屈人之兵”是智慧!

——一個地方幹不好,換一個地方一樣失敗。

——堅持就是勝利,放棄就是失敗。

——善始善終,行必有果。

要做有結果的事情,不要做虎頭蛇尾、半途而廢、無疾而終的事情。

Sponsored Ads

——成功之道:機遇與風險並存,只有勇於挑戰,才能成就輝煌人生!


(Visited 370 times, 1 visits today)