百度CEO12年創業路,成就94億美元身家

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百度的CEO李彥宏,在全球福布斯排行榜中摘得內地首富的稱號。從1999年開創了百度,12年的時間,李彥宏從一個普普通通的工程師成功的蛻變到了內地的首富,同時也為世人展示了他看上去那一條完美的創業之路。

運氣說

在很多投資行業人們的眼中,李彥宏的成功是不可複製的,他是這個互聯網創業大軍中的幸運兒,在那個時候互聯網創業的門檻低,運氣不好的早就被淘汰掉了,而如今的李彥宏,成功的創造了百度這樣的搜索引擎,讓人們一直在用。

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東方富海投資管理公司合夥人梅健:“客觀地說,李彥宏具備了創業企業家所需要的特點,走的又是一條相對容易的路,時機抓的也不錯,再加上一點好運氣,所以百度能成功。”他用一句話總結李彥宏的創業經歷,即“有準備的人,有理想的人,再加上一點好運氣”。

在梅健看來,李彥宏的創業之路和張朝陽有點類似,走的都是一條是比較穩妥的借鑒他人成功的創業方法。“創業最關鍵的是商業模式,這一點最具挑戰性。相較之下,馬雲創辦阿里巴巴,創造的是一種全新的商業模式,他的創業路走得絕對比李彥宏艱難。因為李彥宏不需要證明搜索引擎的商業模式是否成功,他創業時雅虎已經成功,而雅虎一開始就是做搜索引擎。既然搜索引擎在國外能生存,在國內肯定能活下來,只要再打造一個中國人喜歡的界面。”

梅健直言,把外國模式引進國內可能會發生水土不服,存在一定風險。“應該說,李彥宏很好地化解了這種風險,客觀地說,李彥宏具備了創業企業家所需要的特點,走的又是一條相對容易的路,時機抓的也不錯,再加上一點好運氣,所以百度能成功。”他用一句話總結李彥宏的創業經歷,即“有準備的人,有理想的人,再加上一點好運氣”。同時,他認為百度上市後表現可圈可點,“百度在成功平台上繼續演繹新的商業模式,表明百度在持續改進和創新做得很好。”

實幹說

搜索引擎一條道幹到底

首富只有一個,為什麼是李彥宏而不是其他人,細細探尋李彥宏的創業經歷,不難發現偶然之中的必然。

首先是創業前的充足準備。從1995年起,李彥宏每年要回國進行考察,看看大家在關注什麼,直到1999年,李彥宏看到大家的名片上開始印e-mail地址,街上有人穿印著logo的T恤,他斷定互聯網在中國成熟了,大環境可以了。至於小環境,李彥宏覺得存折上的錢也差不多——就算是兩三年一分錢掙不到,也可以保證全家過正常的生活。於是,李彥宏辭職創業。

選准方向。李彥宏創業時,美國IT界最火的是電子商務,很多人都在往這輛“瘋狂大巴”上擠。但是,李彥宏卻對搜索情有獨鍾,這源自於他對搜索的深刻理解。(勵志一生  www.lz13.cn)當時,李彥宏已經躋身全球最頂尖的搜索引擎工程師行列,擁有“超鏈分析”技術專利,而這是奠定整個現代搜索引擎發展趨勢和方向的基礎發明之一。所以創業時他當然不會隨大流,而是選擇自己熟悉的行業,在當時尚少有人問津的網絡搜索領域耕耘。

專注,只做搜索引擎。互聯網裡熱點不斷,城頭不斷變幻大王旗,短信、遊戲,不少人賺得盆滿鉢滿,而李彥宏只做一件事——搜索。他說:“在今後的若干年,百度也將只在搜索領域發展。”李彥宏的專注還表現在他對收購等外在誘惑的拒絕上,當年,Google提出收購百度,被李彥宏拒絕,最後,Google只好以500萬美元的價格收購了百度部分股份。試想,如果當初李彥宏面對收購邀約搖擺,把百度賣掉,哪有今日的內地首富?

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商務判斷力。早在1998年,李彥宏在自己撰寫的《硅谷商戰》中分析總結到:技術本身不是唯一的決定性因素,商戰策略才是決勝千里的關鍵;要允許失敗;讓好主意有條件孵化;要容忍有創造性的混亂;要有福同享。

要有足夠的熱愛和激情在百度做得風聲水起的時候,李彥宏也樂於跟大家尤其是年輕人分享他的創業經驗。他認為,創業絕對不會一帆風順,如果沒有足夠的熱愛和激情,創業者很難堅持下去。他說:“先確保你對這個事業的熱愛和激情,然後再創業。”

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對於如何爭取投資,李彥宏認為關鍵是擺正位置、有自知之明。“核心概念就是擺正位置,管理者不過是給大家提供一個好的工作環境、氛圍,讓有才能的人愉快充分地發揮潛力創造。”他告誡躍躍欲試的年輕人:“一定要有向前看兩年的眼光。跟風、趕潮流,你吃到的很可能只是殘羹冷炙。另外,不要過早地追求贏利,因為過早地實現贏利就是在大量地縮減對技術的投入,而一個創新公司在技術上一定需要大規模的投入。這樣才能使自己在技術上一直處於領先甚至於壟斷的地位。而這種領先在今後一定會帶給企業大的回報。犧牲企業的長遠利益選擇贏利,是不理智的行為。”


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