老闆高薪招新人,也不給老員工加薪?這4個老闆思維越早知道越好

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為什麼老闆高薪招新人,也不給老員工加工資呢?不妨用「老闆思維」換位思考一下:

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1

避免「人事地震」

誰不想加薪啊?作為一名老員工,不誇張地說,我做每天夢都在想加薪。

做個不恰當的比喻:公司就像一隻忙碌的老烏鴉,員工好比嗷嗷待哺的小烏鴉,而薪酬是老烏鴉叼來的蟲子——加薪即加餐。想像一下:蟲子就那麼一條,所有嘴巴嘎嘎狂叫是怎樣的場面?

一家公司,小的幾十號員工,大的幾百號、幾千號,所有人都晝思夜想盼著加薪,而就你一個人如願以償,其他人怎麼想?與你同一工資水準的員工樂意嗎?與你能力相當的人樂意嗎?

給一個老員工加薪,往往意味著一批老員工都得加薪。畢竟,對一家穩健的公司而言,人事地震可不是小事。而招一個新人進來,則可以完全避免這種「拔出蘿蔔帶出泥」的副作用。

2

啟動「溫水青蛙」

機器用久了有磨損,工作做久了會倦怠。一個人從新員工變成老員工,經驗值增長的同時也伴隨著新鮮感的喪失。一個很常見例子就是「拖延症」,恐怕大多數老員工都病得不清。

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新員工縱然做事毛糙,但好奇心濃、學習力強、衝勁兒足啊。得益於此,新員工的降臨常常具有一定的「侵略性」。這在心理學上叫「鯰魚效應」。一條鯰魚的存在,往往能起到啟動一群沙丁魚的效果。

You can you up, no can no BB。老員工何嘗不懂這個道理呢?為了不被取代,他們只能更加勤勉。所以,時不時補充新員工,對一個企業來說至關重要。因為,企業(尤其大公司)流動率過低,管理難免走向僵化。

3

清除「垃圾員工」

大家都知道,合同期內,如果沒有重大過失,企業是不能隨便開除員工的。仗著這一保護傘,許多老員工就得過且過了。工作任務完成就了事,不少幹,也絕不多幹。一個公司的氛圍好壞,往往是老員工因襲造就的。

對老闆而言,誰不希望自己的員工每天精神煥發、幹勁十足呢?而企業中,常常存在一些不思進取的老員工:開了吧,不至於,留著吧,看不慣,反正在老闆眼裡,他們是可有可無的存在。因為不加薪自動辭職,反倒省了一筆賠償費,何樂而不為呢?

有的人很是不解:為什麼我辭職的時候,老闆一句挽留的話都沒說?這不明擺著嘛,其實他早就辭退你了,就等你提交辭職報告了。如今你正中下懷,他暗地裡高興還來不及呢!

4

所以,別總抱怨老闆不給老員工的你加薪。真實的情形是,要(藥)加(家)薪(鑫)之流,通常最後都被幹掉了——不是老闆幹了你,就是你幹了自己。

因為,老闆認為需要重點「呵護」的員工,早就升職加薪了;你既沒有加薪也沒有升職,只說明,你沒有超出(甚至沒有達到)老闆的期望值。

不如閉嘴,兢兢業業學點真本事。

當你的能力達到能左右公司利潤的地步,老闆追在你屁股後面給你加薪。不給你加薪,那是老板眼瞎,該跳跳。但這可能性極小。若真如此,這家公司離倒閉也不遠了。

當你的能力達到能左右公司利潤的地步,老闆追在你屁股後面給你加薪。不給你加薪,那是老板眼瞎,該跳跳。但這可能性極小。若真如此,這家公司離倒閉也不遠了。

作為一枚職場中人,幾千加到一萬,一萬加到一萬五,一萬五加到兩萬,每上一個層次都是一個坎兒。達到兩萬以後再想突破,比登天容易不了多少。

你要真有商業的野心,你該去想:

❶如何將自己打造成一名卓越的管理者;

❷抓住一切機會學習,讓自己出類拔萃、成為中流砥柱;

❸用心發掘每一個潛在的商機——時刻準備擼起袖子大幹一場。

當你把自己打造成一個擁有核心競爭力的人,加薪那都是小菜一碟。那時候,你大可以開掉老闆另立門戶,給別人加薪多好!而不像現在,每天累得跟狗似的——就為了多掙幾個子兒,尾巴搖得像笤帚,還得不到好臉色。

其實,職場的新陳代謝是這樣的:

公司寧願用更高的薪水招募——技術更牛、經驗更豐、學歷更高、證書更硬、加班更能、且更聽話的新員工,來頂替——遊手好閒、廢話連篇、陽奉陰違、知識陳舊、不服管理的老員(油)工(條)。

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而老油條是不可能輕易獲得加薪機會的,更不會得到重用,等待他們的——不是自己走人,就是被迫走人。


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