世界上最「危險」的事就是:活得太安逸!

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世界上最「危险」的事就是:

活得太安逸!

贾伯斯不是完美的人

也不是完美的领导者

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和我们所有人一样

他是个内心不时在挣扎的领导者

他的一生和领导风格历经蜕变

我们每个人也都有可能

经历这种蜕变

我们需要的只是选择它…

 

想知道它是怎么蜕变的吗?

又靠着怎样的思维模式步入成功的呢?

先来看看贾伯斯的故事

贾伯斯1.0

倦怠

当时他挑起丽莎团队和麦金塔团队之间的对立

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撕裂了苹果公司,并对当时丽莎团队说了

「你们这些家伙失败了!」

毫不掩饰对执行长史考利的厌恶

最终这敌意让史考利垮台

日后贾伯斯亲自招聘史考利

建立紧密的伙伴关系

不料两人又有了间隙

史考利发动叛变,开除贾伯斯!

贾伯斯2.0

面对失败

他当时像是被挨了一拳

几乎断了气没办法呼吸

后来创立了NeXT公司

那间公司如今已经是

电脑动画电影工作室黄金标准的

皮克斯了 !

贾伯斯对自己和领导力的认识大幅成长

世界上最「危险」的事就是:活得太安逸!

贾伯斯3.0

主动的再创造

重返苹果公司的贾伯斯

是个脱胎换骨、更了解意我的人

不再是自己最糟糕的敌人

1.0 的他想打造 「棒翻天的」 产品

3.0 的他想打造的是一家历久不衰的公司

新目标让他更能有效运用自己的经历!

 

贾伯斯让我们知道

失败是一记警钟

带来反省和革新

领导通常是一场挣扎

公开谈论自己的挣扎是一种社会禁忌

领导者会被认为不胜任不够格!

我们的社会对领导者都太过苛刻

领导者可以是父母、老师、上司、总统

他们永远都不能犯错

他们应该要完美无缺

挣扎是软弱的象征

每当面临重大挑战时

这些文化制约已经根深蒂固

有些人会因为没自信,怀疑自己的能力

反之相较心脏较强的领导者

会知道如何避开这些不切实际的期待

接受今天的自己,并且努力不懈

他们知道自己的行为和习惯导致麻烦的结果

一切都是习性使然

 

领导者的2种思维模式

固定型思维模式-

认为自己的能力是天生的,不会改变

花很多时间在消极的想法上

意味着没有时间思考如何以创意方式改善表现

 

罪魁祸首就是称赞他们的长辈

幼年时期就被灌输的思想

「你好聪明!」

这类讯息会强化一种信念

表现好的是我们天生的聪明才智造成的

不是靠努力得来的

 

世界上最「危险」的事就是:活得太安逸!

习惯性去选择较安全、较没挑战性的

及确保自己能成功的路线

造成他们停滞不前,无法成长

 

成长型思维模式-

相信自己的能力水平可以随着持续学习和成长改变

刻意透过学习不断培养各种能力

也会自告奋勇承担有挑战性的事物

每天醒来都更聪明

对自己说:「你可以变得聪明,你可以变得更好!」

 

我曾去一家公司实习过

那里最特别的地方是

欢迎每个人出来讲话

就会说:「OO好,而且会更好」

这是一句非常励志的话

潜意识,也会使你越来越好

当这两种人一起实验时

我们可以发现:

拥有成长型思维模式的参与者

对自己未来的表现比较乐观

设定较高的人生目标

更能灵活运用有效果的策略!

 

另一个发现是

固定型思维的参与者

活动量其实比另一组还要大

但是他们把时间花在没有成效的策略上!

世界上最「危险」的事就是:活得太安逸!

你是属于哪种类型呢?

该如何培养呢?

最重要的就是「培养定期反省」的习惯

你可以在一本笔记本上写下一段经历

1. 写出你认为对你有帮助的行为

协助你度过挣扎的调适行为

2. 列出可能扯你后腿的行为

 

我觉得有些人的脑袋真的跟我们一般人不同

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思考的角度也不同

我想那就是他们能成功的宝藏吧

在他们的脑袋里 谁也抢不走的!


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