老闆只做三件事:融資、用人、喝茶

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老闆只做三件事:融資、用人、喝茶

 

如今大凡老闆一類的人員,都是忙忙碌碌,終日不見人影。更有甚者,將公司內外的大小事務全部納於自己“掌控”之下。殊不知,真正的大企業家都是很“閒”的。因為他們只做三件大事:籌資、用人與喝茶。

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企業家第一該做的事情是融資

 

如今突然死亡的企業,不論大小,多數原因是死於資金斷流。所以企業家第一該做的事情是:融資。

 

融資不單是指籌備企業成立之初的啟動資金,還包括為企業發展籌集備用資金。如應對緊急事件的備用金,到期帳款準備金,戰略轉型所需要的資金投入等等。籌資的渠道各種各樣,包括個人舉債、銀行貸款、私募基金、風險資本、發行股票債券、吸納新的戰略投資者等。

 

而能否及時籌集到所需資金,則是考驗企業家本領的關鍵。所以,企業家平時修煉、社交應該多往這些方面靠近,形成自己的圈,也許打高爾夫是你最佳選擇。當今社會的大企業家,都是頂尖級的資本玩家。

 

企業家要做的第二件事就是用人

 

企業的用人是個很廣泛的概念,其具體內容包括:識人、知人、選人、組人、育人、用人、勵人、留人、放人九個方面。

 

識人:是指通過各種渠道認識人才,其中重要的一條渠道就是獵頭;

 

知人:就是了解人才的長短優劣及個人意願,做到心中有數;

 

選人:就是選擇合適的人才放在合適的崗位,避免錯位與浪費;

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組人:就是組建團隊,讓優勢互補的人才發揮1大於2的效應;

 

育人:主要是彌補人才的不足,同時也培訓員工的道德觀念;

 

用人:主要是用人的長處,有時為達到某種特殊的目的,也可以用人的短處;

 

勵人:就是激勵人才,發揮人才的最大價值,包括激發潛能;

 

留人:指留住人才,一流的企業靠文化留人,二流的企業靠人留人,三流的企業靠錢留人,要想真正留住人才,企業家必須建立良好的企業文化;

 

放人:也是一種藝術,不但不適合公司發展的人該放走,適合公司發展需要的人有時也要放走,讓人才離開公司後為公司帶來更大的價值。

 

企業家第三件大事就是喝茶

 

所謂的喝茶就是佈局,就是指企業家要了解宏觀大勢,把握經濟發展方向,制定公司的發展戰略。

 

企業家要判斷公司是否需要轉型和變革,確定公司該進入和放棄的領域。這樣的佈局不是拍拍腦袋就能定下來的,需要企業家長期積聚相關信息,洞悉時局,深刻理解並把握市場,才能描繪出公司未來的宏偉藍圖。這樣的決策,稍有不慎,即可導致全軍覆沒,公司多年努力的心血將付之一旦。如此重要的事情,企業家不能不全力以赴。

 

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企業家最該做的這三件大事同樣重要,都是企業家最需要做的,但在企業發展的不同時期又各有側重。企業家應該根據企業的具體情況仔細權衡,做到張弛有度,步步為營。如果這三件大事企業家都能夠做好了,那企業家就基本“無事可做”了,這樣的企業也必將聳立於世界知名企業之林。


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