如何才能讓自己受重視?

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存在感有時候體現在別人讚賞的眼神裡,藏在別人讚美的語言裡,而要得到這些,你一定要有足夠的影響力,讓別人每碰到某方面的事情時會自然地想到你。從這個角度來說,有沒有存在感等於有沒有影響力,但這種影響力不是通過其他方式,比如威嚴、權利、行政命令等方式強加上去的,它來自於他人內心對你的認同。

你可能具有得到理想工作的所有資格,不過你若不能讓人相信你有才能,就沒辦法擁有較大的發展空間。同樣我們沒辦法去評價或者相信一個人,除非你知道他是如何處理困境的。所以說,有些人可能永遠懷才不遇,有些人卻總能成為焦點。

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影響領袖氣質的三個方面:你的舉止(尊重)、你的言談(交流)、你的外表(外貌)。環境決定了人的性格特徵,但領袖氣質的這三個方面是普遍通用的。體現領袖氣質的三個方面並不是同等重要的——尊重是三者中最核心的一個方面。

贏得尊重是一種難以形容的品質,許多擁有這種品質的人都被稱為“天生的領袖”。但是時勢造英雄。在大環境下,領袖品質也是逐步形成的。他們帶著目標去生活,他們的生活受一系列價值觀和遠見卓識的指引,因而能夠抓住每一次實現信念的機會。我們被他們所吸引,是因為他們知道未來在何方,這是一種很多人所缺乏的、稀有的、迷人的堅定。這就是他們展現的真正的尊嚴。

因此,你要先考慮你想實現什麼樣的宏偉志向,確保你每天所做的事情和這個志向相符。假如你清楚地知道你的志向是什麼,你才能更好地去實現它。有明確目標並決心將其實現的人,會贏得尊重,同時這也反過來為他們所遇到的機會提供了堅強的後盾,這對於實現目標而言也是不可或缺的。

你也可以成為他們那樣的人。這些簡便的方法能讓你開始有所行動。

 

1、與更優秀的人為伍

“這是我聽過的最好的建議,”黑石集團的歐洲、中東和非洲總裁詹姆斯·查林頓說道,“發現你自己的弱點,雇用那些指出你弱點、完善你能力的人。

我所見過的那些在前進道路上遇到瓶頸的人,都是不能正確認識自己缺點的人。當你說出了你的缺點,其實是讓別人看見了你真正的優點——當你承認了缺點,便贏得了更多尊重。”

2、共享成就

通用電氣的德布·埃蘭觀察指出,把功勞都歸於自己的領袖更容易失去群眾的追隨。將成就與你的追隨者分享,不光表現了你的誠實和公平,更能激勵他們更加願意為你付出。

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3、有一說一

不要魯莽地做事,也不要吹牛。瑞士信貸的米歇爾·加茲登·威廉姆斯明白這一點,所以當她在製藥公司工作時,她告訴執行委員的成員們,黑人員工在公司受到了不平等地對待。她直接表述她的所見所聞,而不是泛泛而談。

4、表現謙遜

自己主動承認錯誤、坦白承認失敗和缺點,能使你的情商看起來更高。黑石集團的查林頓毫不猶豫地承認他沒有大學文憑,在這個學歷至關重要的年代,這是一個坦誠相見的表示。

5、展示更多的笑容

大約二十年前,摩托羅拉公司的米勒迪·哈普森從一位女性高管那裡獲得了這條建議。在那個時候,為了獲得晉升,她迫切希望展現她的強勢,因而聽到這條建議時,她幾乎啞然失色。

但是她現在也時常說:“微笑可以傳達快樂和親切感,人們願意和他們喜歡的人、傳達快樂的人共事。”哈普森說:“你是願意和能給予你正能量的人在一起,還是和負能量的人在一起?誰的電話響起,你會趕緊跑去接聽?誰的電話打來,你只是讓來電顯示一直閃爍?我希望做那個讓你趕緊跑去接電話的人。”

6、幫助別人獲得表現機會

當你讓周圍的人更有責任感並光明正大地獲得成功,別人將會視你為領袖。最近退休的安永會計事務所的合夥人卡洛琳·巴克·盧斯說:“你要注意自己的影響,不光是你可以實現的事情,還要關注公司發展的更大目標。擁有俯瞰全局的眼光,你就是這個管弦樂隊的指揮。展現自身的領袖氣質不是你表現得多麼完美,更重要的是,能讓別人展現自身的風采。”

7、轉危為機

史蒂夫·喬布斯做到了這一點,離開蘋果公司十一年後,在他的繼任者幾乎使蘋果公司破產的時候,他重新獲得了掌控公司的權力。

8、引領改變,而不被改變

蓋爾·菲爾斯坦在高盛集團工作了二十五年,前十三年裡,她一直在變換工作領域,先是一名軟件開發者,再是一名項目經理,後來成為一名產品經理。當她調任技術部人力資源合夥人參與人力資源管理時,菲爾斯坦喜歡質疑的風格並不適合人力資源管理。

“我想要了解執行情況,了解我們如何交流,了解這個團隊如何支持工作,我已經想得非常深入了。但是人力資源管理部的這些同事並不習慣我這些提問的方式,他們也不認為我所考慮的問題和工作相關,因為我們思考方式的不同,我並沒有得到同事的支持,我感覺我並沒有成為團隊的一員。”

因此菲爾斯坦開始轉變。“當我不發問,才是你需要擔心的時候。”她告訴她在人力資本管理部的同事們,“假如我們都不深入思考,那我們的麻煩就大了。”後來,只要一有機會,菲爾斯坦就強調她做事風格與眾不同。但是同時,她說,她對別人風格上的不同變得更為敏感。

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“改變是雙向的,”她繼續說道,“我會在實際工作中讓別人了解我,我學會了對第一次見到的下級說‘我將會向你提很多問題,我的提問越多,就表示我對你的提議越支持,所以你不要誤解我的意思。”


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