這五類人,沒資格帶領團隊

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01

 

不懂建立信任濫用權力

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德魯克說:管理的本質是建立信任,最大的管理成本是信任成本!

領導者千萬不能善變!領導者必須一言九鼎!

領導者的一切行為以建立組織的信任為核心!

你能讓多少人信任你?你就能管理多少人!

你能影響多少人,你就能領導多少人!

而非你權力有多大!

 

記住——

權力不是你領導團隊的理由!

 

02不懂放權
事事親力親為

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馬雲說:怕員工犯錯是領導最大的錯!

想培養員工,必須給員工做事的機會!

還要給員工犯錯誤的機會!

 

親力親為的領導只認為自己能行,單打獨斗。

 

因此,他們抓著大權,累得要死,卻總覺得缺人才。

不相信手下使然,不相信他人使然!

這類領導要麼貪權,要麼愛利。

 

下屬的每一個細節都要親自掌控,企業的每一分利潤都要沾手。

 

 

03

不關注員工成長
思維僵化

 

 

 

領導最大的責任是培養出優秀的員工。

如果你只把員工作為工具,就沒有資格管理團隊!

 

這類領導認為執著就能成事,很務實,而且其也成就了幾件事。但是,在信息時代,靈活、變通、反應快才是王道。由此,那些思維僵化,咬定青松不放鬆的領導,雖然品質看似可貴,卻於企業發展無益!

 

 

04

 

 

不重文化建設

與員工零溝通

 

這些領導總是很神秘,跟員工的交流很少,對員工施令發號多以電子手段。

 

他們也不跟員工講未來,認為只要做到當下一切OK。

 

如此,團隊往往沒有凝聚力,員工有力不知往哪裡使,放不開。

05

不懂決策

 

反反覆覆、優柔寡斷

 

員工最怕遇見這樣的領導,不僅常常遭受各種反覆折磨,而且關鍵時刻,領導也不能當機立斷。

 

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這類領導,到最後一刻還在猶豫,員工的方案總是被領導意志換來換去,反反覆覆。


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