像螞蟻一樣做老闆,公司不做大都難!

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對於管理,大家談的最多的就是團隊。很多公司新員工的第一課就是講團隊精神。

比爾蓋茨說過“大成功依靠團隊,而個人只能取得小成功”可見團隊才能成就大事兒,個人完不成的任務,有了團隊就可以實現。

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在非洲草原上,羚羊奔逃,是因為獅子來了,獅子在躲藏,那是因為象群發怒了。

但螞蟻軍團的到來,卻可以讓獅子和大象集體奔逃。

螞蟻雖小,但它們的團隊,卻可以讓獸中之王也退避三舍,這個古老的寓言告訴我們,“團隊力量,才可無敵”!

有了團隊,就一定是1+1>2嗎?

其實不然,人多力量不一定大,有的時候1+1,可能也會<2

團隊力量是否可以實現1+1>2,有兩個關鍵,一是leader,二是管理制度。

兩千年前的楚漢相爭,最終得天下的,不是項羽,而是劉邦。原因就在於胸懷和格局。

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項羽生性多疑,不能夠任人唯賢,連一個范增都容不下,最終兵敗身亡。劉邦懂得籠絡人心,網羅了諸如韓信、張良、蕭何這樣的大將,不宜周勃、夏侯嬰、陳平、英布等人才,劉邦的勝利,勝在團隊,而項羽只靠一己之勇,缺少團隊,兵敗也是情理之中。

聯想的強大,在於以領袖人物為榜樣的“虎狼之師”,

在這種企業文化塑造下,每一個員工都擁有著“以一當十”的王者風範。

同時聯想也有著好像象群和狼群那樣的分工協作和精誠團結。

每個員工都明確的知道自己在團隊中的位置和作用,

個人目標與團隊目標的高度統一,才成就了今天的聯想。

作為老闆,關注團隊精神沒有錯,但團隊精神靠說教是很難貫徹到位的,真正有影響力的,是老闆怎麼做。

作為老闆,如果你缺乏對下屬的信任,如果你不放權,如果你搞一言堂,

在團隊初建,這些也行有用,但團隊規模一旦擴充,這些都不再是拉力,而是反作用力。

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團隊,二個人的拉力是單獨拉力的95%,三人拉力就是85%,而八人拉力,則只有單獨拉力的49%。

這也再次證明,不是人多,就一定力量大。人多了,但大家的力沒有使到一起,

沒有一個共同的目標,只能是一盤散沙,越做可能越錯。

在實際管理中,有的老闆更關注管理理論和機制,但卻忽略了合作。

導致我們的管理制度和體系,不是為提高效率而制定,

而是基於運營安全側重於崗位與崗位之間的相互制約,因為產生了無謂的消耗。

總而言之,如果管理的最終目標不是讓每個人做到最好,而是講制約、講節約,並不能實現高效率。

減少內耗,關鍵是要制定簡潔有效的制度,通暢的流程和公平,公開的激勵和考核措失,這才是團隊精神樹立的根本。

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缺乏團隊精神的團隊,不能稱之為團隊,一個人沒有團隊精神必定成不了大事,一個企業沒有團隊精神必將成為一盤散沙!


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