7個方法帶好你的團隊

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團隊是企業不斷發展壯大的生力軍,團隊工作的好壞直接影響著企業的生存發展,所以說帶好一支團隊相當重要,稍有不慎就會造成不可估量的損失。那麼,作為團隊的負責人,究竟應該怎樣帶領自己的團隊呢?

在資訊社會這個大背景下,人人都會經歷許多大悲大喜!

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雖然,一個人的聰明才智是無限的,但是,一個人的精力卻是有限的。

有人說:「一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫」,在一個組織或部門之中,團隊合作精神顯得尤為重要。

那麼,怎樣加強與別人的合作呢?

在一個組織之中,很多時候合作的成員不是我們可以選擇的,所以,很可能出現組織內成員各方面能力參差不齊的情況。作為一個領導者,此時就需要很好的凝聚能力,能夠把大多數成員各方面的特性凝聚起來,同時也要求領導者要有很好地與不同的人相處與溝通的能力。

下圖的七個建議,可能對身為管理者的你有所幫助。

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帶團隊的10個小建議

強大的工作關係是合作與變革的發動機。創建強大的工作關係的良方是什麼呢?下面是10個幫助你的建議。

①確保你建立了積極且相互尊重的工作關係

在理想的狀況下,這可以確保你的同事有著積極合作的良好心態。

②關注他們思考和講話的方式,適應他們的語言

如果想要和某個人溝通,最好要說對方的語言——包括措辭語句,也包括其他非語言的層面。

 

③在分析情況的時候,快速、清晰、簡明

要讓對方認可你作為管理者和領導的位置,你需要展現出關注和正確處理事情的能力。

不表態的陳述、玄妙的術語、複雜的專業詞彙只會讓問題更複雜。

與現實脫節的理論上的「傑作」,還有展現自己的智慧,這可能在很多公司都很常見,但是這不會幫助你建立堅實的工作關係。

這麼做你可能會讓他們印象深刻,滿足虛榮心,但是不會對工作推進有什麼幫助。

④簡單

現實情況已經足夠複雜了,沒必要讓問題更複雜。

⑤以對員工有效的方法為基礎

雖然員工可能會詢問你對各種問題的看法,但是總有一些事情是他們做得很好的。

所有問題的情況都包含這樣的要素,我們可以在此基礎上以積極的方式構建解決方案。

⑥承諾很關鍵

如果你擺出不做承諾的技術專家的姿態,你很快就會出局。誠實地向同事和員工做出承諾。

⑦遠離做他們的救世主的幻想

「沒有我你們什麼也做不了。」「我是不可或缺的,因為我對你們解決這個問題至關重要。」

提醒自己不要扮演傳道者的角色(「我看到光了!如果你們按照我說的做,我保證你們會在公司很成功」)。

記住卡爾·惠特克的話:「管好你傳教士般的使命感,否則你會被食人族吃掉。」

⑧合作

你無法在真空中工作,而在公司中工作意味著要與人一起工作。「團隊」(Team)代表著一起工作的每個人可以做得更好。

⑨慢一些,順其自然

在商業環境中,很少有「一見鍾情」的事情,所以要花時間慢慢培養,從第一次接觸,慢慢發展到合作關係。

⑩黃金法則:演變優於劇變

能瞭解團隊成員的優劣勢,從實際出發,見微知著,調動團隊每個成員的積極表現力;

靈活機智,不拘一格,發揮個人專長。

集思廣益,凝團隊的智慧,使每個成員輕裝上陣(沒有思想包袱);

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心往一處想,勁往一處使,事往一處幹,這樣一個團隊就會如出閘猛虎、所向披靡。


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