思維,決定一生成敗:窮人,通常先「評估資源」;富人,則先「確定目標」!

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人追錢跑越追越窮,錢追人跑永遠窮不了

第一個故事:冒險

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張先生今年43歲,

做生意已有二十幾年了,

按照現在時髦的話來說,

是個「連續創業者」。

擁有的紡織廠從電商到實體店,

加起來一年能創造近千萬的利潤。

 

「不想打工,試試自己幹」

18歲那年,張先生高中畢業就去紡織廠做了半年工人,賺了一點小錢。

讓大家大跌眼鏡的是,有一天小張竟然支了個小推車出現在了紡織廠門口,起早貪黑賣起了鍋貼餛鈍。

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按照他自己的話說,「不想打工,試試自己幹」,就這麼簡單。

8 年後,小推車變成了小飯攤,小飯攤又換成了大飯店。

就當張記飯店生意正紅紅火火的時候,36歲的張先生竟然又回了紡織廠。

原來,織布廠改制,集體部分全部退了出來。

於是張先生把這部分買了,一躍成了紡織廠的大老闆。

 

這一次又讓眾人跌破眼鏡,

據說他抵押了自己的飯店才湊夠的入股錢。

張先生說因為他和當年在紡織廠時的

車間主任蔡哥一直是朋友,

紡織廠改制的時候,

蔡哥就和張先生聊了好多關於紡織廠經營的新想法,

也透露了些許對未知的擔憂。

而這位蔡哥,後來成了副廠長。

 

到了第三年的時候,

張廠長進了一批新設備,

準備大肆生產一種新面料。

結果,那年景氣特別反常,

新面料的布匹由於過於輕薄銷量不佳,

公司業績一落千丈

 

那年景氣不好,公司業績一落千丈…

張先生一個多月沒睡好,

然後憋出了兩個大招:

一是趁著市場價格低,

反從別家廠裡收購了大量新面料的原材料;

二是和管理人員商量,

如果他們願意,可以用一部分工資換股權。

 

次年,劇情大反轉。

一是因為大量收購之後,

張先生竟然可以一定程度上

調控當地該原材料的價格了,大賺一筆;

二是大部分管理層響應了員工入股計劃,

 

工作積極性大增,新穎的管理方法層出不窮。

這些年,雖然實體紡織業整體不景氣,張先生的生意卻越做越大。

一開始很多人擔心,事後看來,大家只剩下佩服了。

 

第二個故事:取捨

馬老大不到40,

是公司裡數一數二的技術大王,年薪百萬。

同時他也是家裡的傳奇人物,

一個人從窮鄉僻壤走了出來,

還把弟弟妹妹也帶了出來,培養得很好。

 

雖然馬老大的個人奮鬥史頗為勵志,

但一件小事卻讓大家印象更深。

 

那時候馬老大剛轉正,月收入3000左右。

那年夏天,妹妹面臨高考,

他一狠心花了5000元給報了個市裡的全封閉英語班。

 

馬老大剛轉正職時,月薪只有3萬卻掉了妹妹的5千學費及同事的8千五購物倦

那天,馬老大頂著盛夏的高溫去火車站接妹妹,

接上妹妹他一摸口袋,錢包不見了。

那裡面不僅有5000塊的報名費,

還非常不巧地放著8500塊超市購物券——

上週代領了大部門的高溫補貼,

還有十幾個同事出外培訓沒來得及轉交。

 

馬老大急瘋了,

帶著妹妹在火車站裡各種狂奔瞎找。

直到晚上8點多,

馬老大望了一眼車站外的夜幕,放棄了。

 

這時他的衣服早就濕得和水裡撈起來似的,

而妹妹則在一旁哭成了淚人。

他有些無力地從口袋裡掏出皺巴巴的一包紙巾,

給妹妹擦了擦眼淚,說了一句:

「怪哥大意了,沒事,咱回家吧。

明天你還去培訓班,不哭。」

 

我不知道後來他們兄妹倆怎麼回的家,

也不知道他打了多少個電話求人,

才一夜之間湊夠了妹妹的學費。

第二天,他甚至還去超市買了一樣金額的購物券,

週一像沒事一樣發給了同事們。

一年後,馬老大在公司有兩個外號——「拼命三郎」和「天使馬」

拼命三郎拼到什麼程度呢?

他主動申請一人單獨做兩個項目的技術支持(

平時一個項目都至少2個技術支持),

加完班還不斷在外面接私活幹,

大家都怕有一天他會倒在座位上。

久而久之,大家忽然發現,

幾乎什麼技術問題都難不倒他,

簡直是大家的小天使。

 

馬老大把這事 瞞得很好,過了很久都沒人知道。

直到去年年會喝多了,

他抱著一個當時沒領卡的同事抱怨才露了陷。

有人就說他,早告訴大家都能理解,

不用這麼拼。馬老大舉起酒杯,

回答道:「你們的錢也不是白飄來的,

我是沒錢,但這點規矩我懂。

我不都賺回來了嗎?」

說完一飲而盡杯中的酒,

大家一片恍惚外加唏噓。

 

後來,有人誇馬老大有骨氣,

還有人問馬老大規矩是什麼。

馬老大笑笑說:

你們別給我扣高帽子啊,

缺錢沒錢又不是什麼優點,

難道還拿出來當藉口、佔便宜?

規矩就是,該是誰的就是誰的。

什麼是富人思維?

思考

張先生和馬老大的故事,

看起來毫無關係,

細細思索卻能發現共同點:

 

1.魄力是一種逆向思維:先明確目標,再思量資源

如果你覺得一件事不可能,

你的大腦就會為你想1000個不做這件事的原因;

但如果你覺得一件事可能,

那麼大腦會自動開始思考如何實現的方法。

 

對於張先生來說,

缺錢沒有阻止他做生意、經營紡織廠的想法;

對於馬老大來說,比起錢被偷了,

 

妹妹必須讀書、同事的錢該還也是他首先思考的。

正如羅斯福總統的名句所言:

「真正讓人恐懼的,是恐懼本身。」

大多數時候,想做一件事的願望剛剛萌發,

而沒錢做到的「小人」就會跳出來打擊我們。

 

大部分未完成的目標,

首先是被自己pass掉的。

富人思維,首先有一種反轉目標的魄力:

假設自己擁有更多資源,

自己到底希望實現什麼樣的目標。

 

2.限制條件之下,有勇亦要有實力,並輸得起

當我們研究「富人思維」,

我們也需要考慮錢財有限。

脫離這個前提來談論「富人思維」

似乎有失偏頗,

畢竟很多富人並非一出生就富有。

資源不足還希望成事,

需要有能力做後盾,

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並且充分做好失敗的準備。

富人思維中,他們既願意在「不那麼容易」的目標上下重注,也同時抱有足夠的準備來接受失敗。


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